| Wer erfolgreich
sein will, muss Kunden gewinnen. Gerade für junge Unternehmen
ist es dringend geboten, konsequent an der Gewinnung von Neukunden
zu arbeiten. Dazu gehören vor allem die gezielte Ansprache,
zielgruppengerechte Angebote in den verschiedenen Absatzkanälen
und eine eindeutige Fokussierung auf die relevanten Kundengruppen.
Der entscheidende Schritt ist der Zugang zu Entscheidungsträgern,
um dort ein von den Fähigkeiten Ihres Unternehmens geprägtes
Interesse zu erzeugen. Das Hauptproblem dabei ist häufig, dass
der eigene Vertrieb keinen "Fuß in die Tür"
des Kunden bekommt. Hier fungieren wir als Türöffner,
helfen mit unserem weitreichenden Netzwerk und dem persönlichen
Kontakt zu Entscheidern aus vielen Branchen (www.connexion.de,
www.olaf-schmitz.de
).
Von der gezielten Ansprache bis zum Abschluss begleitet Sie das
Team der connexion. Bei Bedarf schalten wir uns auch persönlich
ein, verhandeln mit dem Kunden und bringen den Abschluss "unter
Dach und Fach".
Im Leistungsfokus der connexion liegt während der
Phase der beginnenden Vertriebsaktivitäten die Implementierung
eines ersten, speziell auf die Unternehmensgröße des
Klienten zugeschnittenen, Planungs- und Controllingsystems.
Hierzulande wird der Vertrieb häufig aus "dem Bauch heraus"
gestaltet, Man weiß oft nicht so genau, weshalb er Erfolg
hat oder nicht. Ohne einen klar definierten Prozess aber, regiert
das Prinzip Hoffnung: Die Vertriebsprognosen basieren auf Meinungen
der Verkäufer. Meinungen, die durch Sales Manager, die hinter
den Vorgaben zurückliegen, noch verstärkt werden können.
Wir setzen Verkaufsprozesse für jedes Zielsegment und für
jeden vertikalen Markt auf, legen die Aufgaben, die jeder Prozess
beinhaltet und die Personen, die dafür verantwortlich sind,
fest. Hierbei setzen wir die passenden Vertriebsmethoden und -mittel
ein. Das Ergebnis ist eine Umsatzprognose, die aus widerspruchsfreien
Meilensteinen besteht und die sich mit Hilfe festgeschriebener Prozess-Standards
und Dokumente überprüfen lässt.
Das Management ist somit in der Lage, seinen Vertrieb zu steuern
und zu unterstützen. Es bekommt Instrumente an die Hand,
welche die Kommunikation mit dem Vertrieb erleichtern, da genau
zu Tage tritt, an welcher Stelle der Prozesskette Problem vorhanden
sind. Die vorausschauende Planung ermöglicht mit einem Soll-Ist
Vergleich die frühzeitige Reaktion anderer Unternehmensteile
auf die Absatzentwicklung.
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