| Jeder - wirklich jeder
Unternehmer - macht Fehler. Zur Krise entwickeln sich unternehmerische
Fehler allerdings dann, wenn die Existenz des Unternehmens auf dem
Spiel steht; u.a. bei Zahlungsunfähigkeit des Unternehmens. Dies
kann schnell eintreten, wenn das Unternehmen in eine echte Notlage
geraten ist. In solch einem Fall muss mit professioneller Hilfe ein
aktives Krisenmanagement eingeleitet werden.
Zunächst muss die Liquidität gesichert und damit die
Sanierungsfähigkeit hergestellt werden. Zu diesem Zweck muss
der akute Liquiditätsbedarf ermittelt, interne und externe
Quellen zur Liquiditätsschöpfung identifiziert und ein
erster Grobcheck der Markt- und Wettbewerbsposition vorgenommen
werden. Als zweites gilt es, Maßnahmen zur Kostensenkung zu
ergreifen, ebenso müssen Möglichkeiten der Erhöhung
von Einnahmen geprüft werden (z.B. Außenstände ermitteln
und mit Nachdruck eintreiben). Solche Sofortmaßnahmen stellen
die kurzfristige Finanzierung sicher und schaffen Zeitpuffer, um
die eigentlichen Sanierungsziele und Maßnahmen zu konzipieren.
connexion zeichnet sich durch klare Antworten und ein hohes
Maß an Methodensicherheit aus, was zu einer schnellen und
erfolgreichen Umsetzung von Maßnahmen führt. Wir ermitteln
zunächst den Liquiditätsbedarf des Unternehmens. Zu diesem
Zweck werden unter anderem mit dem Unternehmer Liquiditätspläne
erstellt. Dabei verfolgen wir von Anfang an auch kurzfristig wirkende
Maßnahmen, um die Liquidität wieder herzustellen. Ebenso
überprüfen wir, ob Eigenkapital oder langfristiges Fremdkapital
einzubringen ist. Sei es, weil Investitionen getätigt werden
müssen, oder damit einfach der Geschäftsbetrieb aufrecht
erhalten werden kann bis die geplanten Maßnahmen zu greifen
beginnen.
Alle Maßnahmen zielen auf die Wiederherstellung der Liquidität
des Unternehmens.
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